Ana içeriğe atla

Güce Aç Yöneticiler

Northwestern Kellogg School araştırmacılarının yaptığı ankete göre, diğerlerinin üzerinde otorite kurmaktan hoşlanan liderler, konumlarının tehlikeye girdiğini düşündükleri durumlarda yüksek yetenekli astlarının başkalarıyla bağ ve ortak ilişkiler kurmalarının önüne geçmeye çalışıyorlar. Araştırmacıların bulgularına göre her lider aralarında takdir edilmenin de olduğu birçok faktörle motive olabilse de çoğunluğu en azından kısmen de olsa baskınlıkla motive oluyor.[i]

Bur tarz davranışların yol açabileceği sonuçlar; tartışılabilir elbette ama temkinli bir öngörüyle, kimi durumlarda ve kimi yöneticilerde[ii] bunun, kurumun[iii] gelişmesini engelleyen bir sonuca ulaşması gayet mümkün.

Buna karşın Jim Whitehurst[iv], “kazanılmış saygı”nın önemini vurguluyor.[v]

Makalenin tamamını ayrıca okumanızı öneririm, ben kısaca Whitehurst’un, “saygıyı gerçekten kazanmak” için önerdiği metotları aktarmakla yetineyim ve bu arada kişisel notlarımı da aktarmış olayım:

  • “Patron böyle istiyor” gibi sözler ve hiyerarşideki üst düzey isimlere vurgu yapmaktan kaçının.[vi]

  • Büyük çaba ve katkı gösteren insanları topluluk önünde tebrik edin.

  • Nüfuzunuzun hiyerarşideki pozisyonunuzdan (veya ayrıcalıklı bilgiye ulaşım hakkınızdan mı) geldiğini, yoksa kazandığınız saygınlıktan mı ileri geldiğini gözden geçirin.

  • Proaktif olarak geri bildirim ve belirli bir konu hakkında yeni fikirler isteyin.

  • İyi çalışan bir ekip üyesini ilginç bir görev ile ödüllendirin, bu görev özellikle onun uzmanlık alanında olmak zorunda değil.


[i] HBR Şubat-Mart 2016 s. 22.

[ii] Kimi durumlar ve kimi yöneticiler diyorum, kişilik faktörü önemli geliyor bana çünkü.

[iii] Benim “Kurum”dan kastım ama şirketler ama genel olarak tüm kurumlar için benzer olduğunu da düşünüyorum.

[iv] Jim Whitehurst; dünyanın önde gelen açık kaynak girişim IT ürünleri ve çözümleri sağlayıcısı Red Hat’in başkan ve CEO’su ve The Open Organization (HBR Press, 2015) kitabının yazarı.

[v] HBR Şubat-Mart 2016 s. 28.

[vi] Whitehurst’un kulakları çınlasın ama Bizdeki “patron” şirketlerinde sahiden bazı şeyler (pek çok şeyler) patron öyle istediği için yapılır, buda aslında umduğunuz saygınlığın bir numaralı düşmanıdır.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Online Satış İadelerinde Gider Pusulası İmzasız Düzenlenebilir

Gider pusulası, Vergi mükellefi olmayanlardan satın alınan ürün ve hizmetlerin belgelendirilmesi ve muhasebe sistemine kaydedilmesi için düzenlenen evraktır. Aynı zamanda tüketicilere satılan ürünlerin iade alınması durumunda da gider pusulası düzenlenir. Yani gider pusulası, fatura hükmündedir. Gider pusulasının şekil ve usulüne ilişkin açıklamalar Hazine ve Maliye Bakanlığı’nın 225 Sıra No'lu VUK Genel Tebliğinde yapılmıştır. Buna göre: ·          Gider pusulaları, mükelleflerce matbaalara bastırılır ya da notere onaylattırılır. ·          Gider pusulası iki nüsha şeklinde düzenlenir. İki nüsha düzenlenmeyen ve gider pusulasında yer alması gereken bilgilerin eksik yazılması durumunda gider pusulaları düzenlenmemiş kabul edilir. ·          Gider pusulalarının bir nüshası işi yapana ya da ürünü satana verilir, diğer nüshası ise düzenleyen kişi tarafından muhafa...

Misli Mal ve Misli Olmayan Mal Ayrımı

Özellikle hukukta karşımıza çıkan kavramlardan biri misli mal ile misli olmayan maldır. Muhasebede de vergi konularında rastlarız bu kavramlara. Çok kolay kullandığımız bu iki kavramı kısaca tanımlayalım:

Dizilerin kıyafet sponsorları KDV’ye tabi mi?

  Fotoğraf Balat Oyuncak Müzesinde çekilmiştir. Markalar için en maliyetsiz reklam çalışmalarından biri, bolca bulunan tv dizilerine sponsor [1] olmak. Dizi de oyuncuların kullandığı eşyalar, giydikleri kıyafetler, yemek yedikleri restoranlar vs. genel de sponsordur. Ürünler genellikle geçici süreyle verilir ve iade alınır. Karşılığında da dizinin sonunda markanın logosu gösterilir. Bu işlem için taraflar yani markayla dizi yapımcısı birbirlerine cash ödeme yapmazlar. İşlem bir tür barterdir. Böyle olduğundan olsa gerek, sözleşmelerde bir bedel yazılmaz, kimse kimseye fatura kesmez, işlem kayıtlara girmez. Bir irsaliyeyle ürün teslim edilir, işi bitince de (genelde aynı irsaliyeyle çünkü dizinin ürün casti iade irsaliyesi de düzenlemez) iade alınır. Ancak KDV mevzuatı açısından bakınca bu işlem yanlıştır. KDV Kanunun 10. Maddesi vergiyi doğuran olayları sıralamıştır: